Dieses Seminar ist ein Wahlmodul des Zertifikatskurses „Geprüfter Projektmanager Logistik (BVL)“.
Agile Methoden kommen aus der Software-Entwicklung und sind besonders gut in Projekten einsetzbar, die im Bereich der Digitalisierung aufgesetzt werden. Überall wo wir keinen klaren Plan erstellen können und wir in die Unsicherheit kommen, sind agile Methoden gefragt.
In unserem Seminar erhalten Sie zunächst einen Einblick, wann agile Methoden besonders wirksam sind. Im zweiten Teil des Seminars wird dann eine agile Toolbox erarbeitet, die sofort in Projekten eingesetzt werden kann.
In den Toolboxen wird an einem konkreten Digitalisierungsprojekt aus dem Bereich der Logistik gearbeitet.
Seminarinhalte
Die komplexe Welt
- Was ist komplex und wie grenzt es sich zu anderen Problemfeldern ab
- Das Cynefin Framework von Dave Snowden
- Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
Das Fundament der Agilität
- Die 4 agilen Werte
- Die 12 agilen Prinzipien
- VUCA
- New Work
Selbstorganisierte Teams schaffen
- Selbstorganisation
- Kanban Methode in der Praxis
- Tägliche Koordination
- Mindset
Toolbox: Retrospektiven - Zurückgucken
- Grundsätze einer Retrospektive
- Die 5 Phasen einer Retrospektive
- Kernelemente in den verschiedenen Phasen
Toolbox: Agiles Anforderungsmanagement
- Unterschiede zwischen agilem Anforderungsmanagement und Lasten-/Pflichtenheft
- User Stories als Fundament der Anforderungsanalyse
- INVEST Kriterien
- Story-Mapping
Toolbox: Agile Schätzverfahren
- Team Estimation Game
- Planungs-Poker
- Agile Verfahren mit klassischen verbinden: z.B. PERT
Agile Führung
- Vier Stufen zum agilen Leadership
- Führung vs. Leadership
- Beispiele aus der Praxis
Kurz-Workshop „Design Thinking“
Methoden
- Trainer-Input, Übungen in Kleingruppen, Handlungsorientierung, Arbeit an eigenen Praxisfällen, Erfahrungsaustausch, Ergebnispräsentation, Feedback
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar,
- wissen sie wie sie Projekte agil führen können
- können sie unterscheiden, wann eher klassische und wann eher agile Methoden zum Einsatz kommen sollten
- können sie agile Termine wie Retrospektiven, Sprint-Planungen oder Reviews planen und durchführen
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Projektleiter und Teilprojektleiter,
- Projektcontroller, Projektmitarbeiter und
- Projektteammitglieder die bereits über Projekterfahrung oder über Grundlagen verfügen
Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Grundlagenseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.
Anrechenbarkeit auf APICS-Zertifizierung
Bei Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie 15 Maintenance-Punkte.
Diese gelten als Nachweis zur Aufrechterhaltung Ihrer APICS-Zertifizierung und können angerechnet werden.
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Termine
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Park Inn by Radisson Neumarkt
Nürnberger Str. 4
92318 Neumarkt in der Oberpfalz
Nutzen Sie für die Anreise das
Veranstaltungsticket der DB
Ansprechpartner
Projektmanagement | Transportmanagement | Zoll und Außenhandel
0421 / 17384-3408
Veranstaltungsort
Park Inn by Radisson Göttingen
Kasseler Landstraße 25c
37081 Göttingen
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Durchführung und Teilnahmebedingungen
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